Het was voor mij duidelijk dat ik geen architect moest worden, maar wat dan wel? Ik koos voor het vak van management. Daarom startte ik mijn loopbaan in een Management Development programma en een MBA op Harvard paste ook in dit perspectief. Twee jaar erna stapte ik mijn eerste managementfunctie in, bij de NMa.
Management is een vak, zo heb ik ervaren. Een vak dat je – met een beetje talent en veel interesse – vooral in de praktijk leert. Het is een mooi beroep, waarvan de kern voor mij wordt bepaald door het richting geven aan je team en je mensen laten floreren in hun vak.
Management en het ontwikkelen van nieuwe ideeën kon ik combineren in mijn functie als directeur New Energy bij Essent. Een droombaan! Ik was verantwoordelijk voor de business unit die werkt aan innovaties op het gebied van duurzame energie. Drie teams van ambitieuze en gepassioneerde (young) professionals. Zij co-creeërden pilots op het gebied van energiemanagement, ontwikkelden nieuwe biobased economy concepten en wisten de eerste, grootschalige uitrol van electrische laadpalen in Europa te realiseren!
Ik heb met veel plezier met hen gewerkt aan deze onderwerpen. Toch viel het me tegen hoeveel impact ik met een grote organisatie als deze kon maken. En ook matchte de cultuur in de top niet voldoende met mijn eigen waarden en leiderschapsstijl. Ik besloot mijn eigen weg te zoeken.